（通讯员：陈倩）近日，武汉大学研究通过了《武汉大学职务科技成果赋权改革试点工作实施细则》和《武汉大学技术经理人队伍建设管理暂行办法》。两个文件的出台，是进一步贯彻落实党的二十届三中全会精神，深化科技成果转化机制改革，大力推动科技创新与产业创新深度融合，促进创新链与产业链无缝对接的具体行动，必将加快构建以技术经理人队伍为核心，贯穿“技术研发—概念验证—中试与场景验证—产业化”全周期成果转化服务体系，提升科技成果转化效能，更好的服务地方因地制宜发展新质生产力，助力区域经济高质量发展。

赋权改革：让科研人员“当家作主”，释放创新活力

此次推出的“细则”尝试三方面探索：

1. 赋权改革：创新推行“先赋权后转化”模式，破解科研团队“不敢转”难题。

2. 流程优化：简化审批环节，建立分层决策机制，赋权项目可自主选择转化方式，无需重复审批，解决“不 愿转”痛点。

3. 激励强化：实施阶梯式收益分配，成果转化净收益的绝大部分奖励给团队，并明确股权激励政策。

专业队伍：技术经理人架起“实验室到市场”的桥梁

“暂行办法”着力打造一支懂技术、懂市场、懂政策、懂法律、懂管理的技术转移队伍，促进创新链与产业链无缝对接，聚焦三大突破:

1.职业化发展：建立技术经理人引育机制、培训体系以及畅通职称晋升通道，支持其攻读技术转移硕士学位，提升专业化服务能力。

2.市场化激励：充分尊重和运用市场规律，允许技术经理人从科研团队成果转化收益中获得合理报酬，并可跟投创业项目，激发其内生动力。

3.全链条服务：实行技术经理人对项目责权利一致的全程服务机制，涵盖概念验证、中试熟化、示范应用、商业对接、投融资服务等阶段，联动地方政府、投资机构及产业链资源，形成全周期成果转化服务生态闭环。

松绑创新，智造未来：打造高校成果转化“珞珈样板”

武汉大学新举措的落地，既是对国家《深化科技体制改革实施方案》的实践探索，也为高校破解“成果沉睡”难题提供了一种新的思路。未来，更多成果将从“书架“上“货架”，为创新驱动发展注入强劲动能！